Ideas para armar un plan de negocio

Antes de poder siquiera escribir formalmente el programa a desarrollar, deberás tener muy claro hacia donde te diriges.

Y esa dirección se determina formulando una meta y se formaliza con lo que en la planificación estratégica se llama: la Misión.

La misión es el marco de referencia, es la razón de ser de tu organización, sea individual o con socios, es su propósito general, responde a la pregunta: ¿A qué se dedica la empresa?

En esta definición, empiezas a desagregar ciertos aspectos que te pueden ayudar a conocer los alcances de tu negocio. Qué tipo de servicio incluirás, hasta donde llegará, cómo posicionarte frente a la competencia, etc.

La misión establece un límite acotado a tu capacidad para brindar productos o servicios y posibilita especificar realmente hasta donde puedes llegar en el inicio de tu actividad.

¿Cómo definir a la misión?

• Establece que actividad es la de tu preferencia: la venta de productos o servicios.
• Define en que te sientes más seguro y cuál es tu nivel de conocimiento en lo que elijes. En el mercado hay competencia y debes estar fuerte para afrontarla.
• Dedícate a una actividad que realmente te guste. Deberás brindarle tu tiempo y si no es de tu agrado terminará por ser una carga.

Las ideas pueden ser muchas pero si no estableces un camino, una idea rectora terminarás perdiendo tiempo y energía.